رياديي الأعمال الذين أطلقوا مشاريعهم التجاريَّة بالفعل، ويعانون من العديد من المشاكل في إدارة مشروعهم، وبحاجة لمن يساعدهم في تحديد هذه المشاكل، ووضع خطة مناسبة لتخطيها.

المستقلين (الفريلانسرز) الذي أطلقوا بالفعل علامتهم الريادية الخاصة بهم عشوائيًا دون تخطيط أو استراتيجية مُحكمة، واصطدموا بحواجز شبكات العلاقات المهنية، والإدارة المالية لمشاريعهم، وإدارة الوقت ما بين الوظيفة الكاملة والعمل الجانبي، وغير ذلك.

أصحاب مشاريع الأعمال الصغيرة الناجحين الذين يرغبون في تطوير مشروعهم الخاص وتوسيع نطاق عملائهم المستهدفين، وفي الوقت نفسه لا يرغبون في المجازفة بالوقوع بالكثير من الأخطاء، ولذا هُم بحاجة لوضع استراتيجية تطوير مُحكمة ومدروسة.

15 جلسة، حيث تستغرق كل جلسة 90 دقيقة.

خدمة التوجيه المباشر لمدّة 150 يومًا

إمكانية مراسلتي في أي وقت عبر تطبيق الواتس أب (سأرد على استفسارك خلال 24 ساعة).

إرشادك خطوة بخطوة في كل مرحلة من مراحل وضع الخطة الاستراتيجية للتطوير، بناءً على دراسة معطيات المشروع القائم، وتحديد نقاط الضعف والقوة في إدارة المشروع.

تناول المسائل القانونيَّة والماليَّة الأساسيَّة، من خلال مراجعة جميع أوراق المشروع، وتحديد المشاكل والتحديات.

مساعدتك على توسيع دائرة علاقاتك المهنيّة، من خلال تعريفك بقائمة من المهنيين والخبراء الموثوقين.

تطوير فهم كيفية بناء الأعمال الناجحة. .

اكتشاف السوق المستهدف، وتحديد المكانة المخصصة لمشروعك.

دراسة خطة عملك التجاريَّة الحاليَّة، ووضع خُطة جديدة مُبتكرة ومَدروسة.

خلق الشخصية المُثلى لعملك، بتحديد سمات العميل المثالي.

إعادة صياغة رسالتك التسويقية المناسبة لمشروعك في مرحلته الحاليَّة.

مراجعة رُؤية المشروع ومهامه، والتأكد من صياغتها بطريقة مبتكرة ومبدعة، وتعبّر عن جوهر المشروع.

وضع خطة لـ ٦ أشهر.

الحصول على مشورة بشأن تقييم المنح.

إعادة تقييم موقعك الإلكتروني، وتقييم صفحات وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة بك.

إنشاء التحليل الرباعي المفصل (SWOT) (وهو تحديد نقاط القوة والضعف، إضافةً إلى التحديات والفرص المتاحة).